拓源观点：每举办一场活动，都要有一个明确的目标。就像一条行驶在茫茫大海上的船只，如果找不到确定的方向，便会迷失。

　　为了使活动能给主办方公司在财力、精力、时间上所花费的投资带来成效并获得回报，活动的策划必须不仅能满足公司的期望，也能满足客人的期望，因此需要制定活动预期、最大限度地吸引客人参加、竭尽所能地完成活动的各种目标，并传达出活动背后所隐含的深远含义。

　　活动目标分为有形和无形两种，在活动前、活动中和活动后均有可能实现。例如销售奖励活动，凡参加者必定是已经完成一定销售目标的人，因而属于活动前实现目标的类型。此外，活动目标还可以为在将来的活动中能够实现更高层次的目标而搭建平台、找到定位。活动的目标必须使举办活动的公司于参加活动的客人都感到物有所值，并且能够兼顾公私双方的利益，反之亦然。

　　例如，某家公司意图通过举办一场活动，或一系列活动——来使员工在工作期间提高效率、增强敬业精神、减少事故发生并降低医疗成本。为了实现这一目标，他们举办了员工与工作环境的健康主题活动，表现优秀者可以参加一年一度的攀爬科罗拉多州海拔14000英尺(4300米)山峰的3日全免费奖励活动。这一奖励活动是以健康为主题所举办的众多活动中的主要内容，其宗旨是实现个人健身的目标。活动取得了不菲的成绩，合格员工的数量每年递增。公司医疗成本已降至该区平均水平的一半，每年可为公司节约200万元——单是实现这一项目标所获得的收益就远远超过了每年40万元的活动资金投入。此外，多年来，公司支付给员工的事故赔偿金也由50万元降至1万元，同事，公司还培养出了积极肯干，乐观向上的高效能员工。